Group Of Humans | BoardRoom
Las decisiones más difíciles rara vez necesitan más opiniones. Necesitan a los Humans adecuados en la sala. Ya sea que esté recaudando capital, entrando en un nuevo mercado, replanteando su marca o respondiendo al cambio tecnológico, lo que le permite avanzar es contar con Humans que ya han enfrentado estos momentos, que cuestionan su forma de pensar, comparten lo que han aprendido y le ayudan a navegar lo que viene.
A veces, el trabajo más importante no ocurre en un taller ni durante una presentación. Ocurre en una conversación, cuando Humans con experiencia crean el espacio para hacer mejores preguntas, poner a prueba las suposiciones y encontrar claridad juntos.
Así que construimos el espacio en torno a la pregunta.
Humans que han liderado la marca dentro de Nike, transformado Philips en una empresa de tecnología para la salud desde el comité ejecutivo, lanzado el primer producto GPT-4 dentro de Microsoft, implementado IA soberana para gobiernos, redactado las leyes que estos solicitan y definido políticas en sesenta países. Un Royal Designer for Industry. Cuatro décadas dentro de Coutts. Sea cual sea la necesidad, un Human en la sala ya la ha vivido.
Trabajan junto a quienes toman las decisiones, de forma independiente, a tiempo parcial o por proyecto, durante el tiempo que se les necesite.
El trabajo ocurre en la sala.
¿Quiénes están presentes?
Trayectorias diferentes. Perspectivas diferentes. Algo en común: todos han estado presentes cuando había que tomar la decisión.
Conozca a los Humans.
Simon Waterfall
Liat Ben Zur
Sean Carney
Chris Watson
Mike Anderson
Sarah Kay
Geoffrey Kirkman
Josh Klein
Paul Bennett
Sandy Speicher
Prof. Kerensa Jennings
Mark Blaisse
Georgi Kamov
Peter Tahany
EQT x Magnific
Establecer un sistema de creencias de marca
Ambición: Convertirse en una plataforma que realmente dé forma al futuro de la creatividad humana y de la IA, no solo que aloje las herramientas.
Síntesis: Definimos un sistema narrativo unificador que alineó al equipo directivo en torno a las convicciones de Magnific, antes de alinear a cualquier audiencia.
Impacto: Estableció una visión común sobre cómo Magnific piensa, crea y se comunica, desde las decisiones de producto hasta el marketing.
Pasha Holding
Alineando al liderazgo sobre la responsabilidad en materia de IA
Ambición: Convertir la IA, de una conversación abstracta sobre tecnología, en una responsabilidad de la junta directiva, asumida por el liderazgo en lugar de dejarla en manos de una sola función.
Síntesis: Un proceso liderado por personas que combinó una visión aguda de la IA con la gobernanza, la ética y la realidad comercial, para que los líderes pudieran evaluar juntos los riesgos y las oportunidades.
Impacto: El equipo directivo se alineó sobre dónde la IA genera valor y dónde no, con próximos pasos bien definidos que redujeron el riesgo y reemplazaron las exageraciones con criterio.
EQT x Magnific
Establecer un sistema de creencias de marca
Ambición: Convertirse en una plataforma que realmente dé forma al futuro de la creatividad humana y de la IA, no solo que aloje las herramientas.
Síntesis: Definimos un sistema narrativo unificador que alineó al equipo directivo en torno a las convicciones de Magnific, antes de alinear a cualquier audiencia.
Impacto: Estableció una visión común sobre cómo Magnific piensa, crea y se comunica, desde las decisiones de producto hasta el marketing.
Pasha Holding
Alineando al liderazgo sobre la responsabilidad en materia de IA
Ambición: Convertir la IA, de una conversación abstracta sobre tecnología, en una responsabilidad de la junta directiva, asumida por el liderazgo en lugar de dejarla en manos de una sola función.
Síntesis: Un proceso liderado por personas que combinó una visión aguda de la IA con la gobernanza, la ética y la realidad comercial, para que los líderes pudieran evaluar juntos los riesgos y las oportunidades.
Impacto: El equipo directivo se alineó sobre dónde la IA genera valor y dónde no, con próximos pasos bien definidos que redujeron el riesgo y reemplazaron las exageraciones con criterio.
Empiece con la pregunta
Para empezar, no necesita la respuesta, solo una pregunta que valga la pena plantear bien. Ya sea una conversación individual con total confidencialidad, un lugar en la mesa durante una transición o apoyo fraccional junto a su equipo de liderazgo, crearemos el espacio en torno a la pregunta y luego reuniremos a los Humans adecuados para ayudarle a responderla.